“不研發等死，研發找死”如何破解研發成本管理難題？

‖對我們管理會計業界來說，研發成本的分析和控制是新的歷史條件下亟待研究的一個重要課題。

——周一虹

近日，蘭州財經大學會計學教授周一虹接受采訪時講到，如何才能破解“不研發等死，研發找死”的現狀；又如何通過研發成本的有效管理，讓研發助力于企業高質量發展？下面請大家和小躍君一起來看看吧！

就管理會計自身發展而言，教授認為是處于一個難得的歷史機遇期，因為信息技術的快速發展，使我們進入“大智移云物”的時代，大數據、人工智能、移動互聯網、云計算和物聯網，在全球范圍內給人們的生產生活方式、貿易交流方式等都帶來了巨大的變化，也給我們管理會計的研究者和實踐者提供了廣闊的舞臺；在這個時代背景下新的管理會計思想就誕生了！

高質量發展對中國經濟了提出了更高的發展要求，而我國目前經濟發展所面臨的主要問題之一就是高質量供給不足。高質量供給在很大程度上取決于科技創新，在此前全球近一百年發展歷程中，科技創新實際上是引領產業革命與產業發展、保持經濟持續增長的原始動力；

因此，我國政府提出“依靠創新推動實體經濟高質量發展”，并在稅收、融資等方面出臺了多項支持政策，給企業提供多方面的支持。創新意味著企業需要進行研發。

企業的研發不僅包括“硬科技”方面，也包括所謂的“軟科技”。

硬科技是指如芯片技術、電池技術等產業中一些硬的核心技術，軟科技則包括商業模式、商業規則、系統化改造、組織結構變革等。這些研發活動都要求企業投入資金資源，從管理會計角度來看，這就構成了研發費用和研發成本。

“不研發等死，研發找死”；前一句話很好理解，不進行研發的企業會被淘汰，后一句則是指如果研發成本不能有效管理，或者其與研發目標不能達成一致，企業將會出現很大的風險。

企業如果采取創新戰略，尤其是研發一些關鍵性、具有全局突破性的技術，很可能會是一個長期的過程，其研發成本將會*高。而在很多情況下，研發可能又是企業決定性的出路。

在這種狀況下，研發成本管理就變得*關鍵。但根據我多年在科研領域工作的經驗，目前無論是財務會計還是管理會計，對于研發投入的績效評價尚沒有*具體、有針對性的方法。

對于研發成本的有效管理，周教授采訪解讀如下：

研發成本的管理，首先要和企業的戰略目標相結合；也就是說即要創造出在本行業、本領域具有原創性的知識產權；在實施過程中，企業需要區分戰略實現的不同階段，并在這些階段對不同的研發活動采取不同的策略，對研發支出進行分析與管理。

研發成本管理目前大多和項目管理結合在一起；而周教授認為應該是由財務會計和管理會計相結合來進行管理；這樣做的好處有三點：

DI一，能夠完成所得稅抵扣或者滿足所得稅優惠管理的要求；

第二，可以滿足企業因研發活動而進行的融資管理要求；

第三，可以明確科研活動的成果并對其進行控制和預判，

對于研發活動來說，其是否值得繼續投入，是否會產生企業所期望的顛覆性、革命性技術成果，進而帶來企業跨越式發展，也取決于成本領先戰略。

所以從管理上而言，我們要運用這一戰略對研發成本進行分析和控制、對成本與收益進行比較，進而幫助企業管理層決策。